В качестве таких маркеров для координатора могут выступать следующие (перечень предварительный и далеко не полный):

Информация соответствующего уровня и смысла поляризует человека, она притягивает его, он выделяет ее из общего потока (например, — потока новостей), он начинает социализировать ее. Поэтому если рассматриваемый человек является координатором, он немедленно начинает ее обработку, он немедленно „переключается“ на нее, подчиняя нуждам ее внедрения (объяснения, приложения, распространения и тому подобное) всю свою активность, всю свою деятельность без остатка. Более того: именно через эти новые знания он начинает преломлять все свое видение Мира вообще (естественно — до тех пор, пока он „занят“ именно этой информацией!); он видит всюду (!) проявления „именно этого“!

Деньги для координатора не имеют никакой важности и ценности „сами по себе“, — в особенности, когда он занимается бизнесом! Деньги для него — не более чем орудие, с помощью которого он получает доступ до необходимой ему информации, либо же — орудие, с помощью которого он может реализовать свою активность. (Конечно, для РАЦИОНАЛЬНЫХ типов личности деньги играют большую, чем для ИРРАЦИОНАЛЬНЫХ, роль — однако никогда она не переходит в определяющую (решающую) для их жизненной цели.)

В краткой беседе координаторы определяются при помощи так называемых „ключевых слов“: это некоторые темы, упоминания об эффектах, явлениях, подходах и тому подобное, описывающие соответствующие уровни разных (Природных или Социальных) иерархических самоорганизованных систем. Координатор на „свое“ — среагирует, заинтересуется, сообщит свое мнение, — выскажется, наконец. (Тиражировщик же просто отбросит эту тему…)

Координатор мыслит не только (и не столько) „вглубь“, но — и это чаще всего — „по горизонтали“, „вширь“, ибо высшие уровни иерархических самоорганизованных систем затрагивают много разных объектов (объектов разной природы) — КС, которые традиционно описываются в рамках часто совершенно разных научных дисциплин.

Если ИРРАЦИОНАЛЬНЫЙ тип личности активно формирует конкретные структуры высшего уровня иерархии (сложные, — например те, которые сами являются уже ИСС — такие как, фирмы, общественные движения, партии и тому подобное) — это уже также маркер на координатора.

Если РАЦИОНАЛЬНЫЙ тип способен разговаривать на уровне „идей“, если он активно оперирует понятиями из многих областей (науки, деятельности и тому подобное), — и это тоже маркер на координатора.

Как видите — имеем ситуацию, о которой говорилось в Евангелии: „По плодам труда их узнаете их“…

А кто же лучше всего сумеет распознать координатора? Конечно же — другой координатор!

Вообще же — любой человек способен распознавать людей: а) „своего уровня“, б) уровня, „на один выше, чем собственный“ и г) всех „нижележащих“ уровней.

Перечисленные выше условия, собственно, являются необходимыми для того, чтобы человек (координатор или тиражировщик) вообще смог принять участие в какой — либо пирамиде управления (иерархической структуре управления).

На перечисленные маркеры и вышеприведенные условия и следует ориентироваться: что делать, — в противном случае за координатора легко принять просто экстравагантную личность (ситуация далеко не нова: вспомним Гоголевского „Ревизора“…).

Еще раз подчеркнем: нового координатора могут АДЕКВАТНО распознать (и, соответственно, отобрать) лишь только другие координаторы — как „функционирующие“ (то есть те, которые именно сейчас активно реализуют управление на определенном иерархическом уровне), так и „бывшие“ (то есть те, которые раньше были координаторами соответствующего уровня, а сейчас — „отдыхают“; фактически же — ищут или подготавливают новую информацию для социализации). Как правило, такие люди должны быть объединены в некие „экспертные группы“, которые должны приглашаться для анализа предлагаемых Проектов (на самом деле — таким образом выявляются координаторы, которые только и могут реализовать эти рассматриваемые Проекты).

Весьма важным является то обстоятельство, что понять, осознать Проект, предлагаемый координатором, может лишь только координатор того же или более высокого уровня, — для координатора на уровень меньше оценка Проекта может оказаться невозможной (особенно, если этот эксперт не имел раньше дела с объектами, управлению которыми посвящен данный Проект, или информация о котором используется в этом Проекте). Ни тиражировщики, ни даже координаторы с уровня на два меньше, чем тот, который затрагивается предлагаемым на рассмотрение Проектом, не смогут принять сознательного и осознанного решения: на оптимальную оценку они могут выйти разве что только случайным образом.

ИДЕОЛОГИЯ „ВЫРАБОТКИ КОЛЛЕКТИВНОГО МНЕНИЯ“ В СЛУЧАЕ С КООРДИНАТОРАМИ НЕПРИМЕНИМА!..»

ПАРАГРАФ 1.2 «Классификация простейших режимов управления».

«…Теорема 4. Направление самопрограммирования при социализации новой информации, которая необходима для управления данным иерархическим уровнем в иерархической самоорганизованной системе, приводит к самоорганизации всех 16 различных 2-АИА (типов личности) в единую структуру (объект) нового иерархического уровня управления, — в структуру, топологическое строение которой диффеоморфно двумерной сфере с 7 вклеенными пленками Мебиуса…

(Напомним, что 2-АИА, то есть двухкомпонентных абстрактный информационный автомат, — это то же самое, что и тип личности человека.)

…ОПРЕДЕЛЕНИЕ 9. Объект, который описывается Теоремой 4, мы будем называть соционом (подчеркивая тот факт, что управление данным иерархическим уровнем ИСС может быть осуществлено только в результате совместной, кооперативной, социальной активности всех 16 типов 2-АИА)…

…СЛЕДСТВИЕ 2. Топологическое строение социона гомотопически эквивалентно букету из 6 окружностей.